十總供水：“三到位”讓掛職后備人才“掛”出實(shí)效

4月20日，按照區水務(wù)公司統一安排，榮浩供水后備人才沈茜在十總供水開(kāi)始了為期兩個(gè)月的掛職鍛煉。作為接收單位，十總供水對此次掛職帶教高度重視，通過(guò)“三個(gè)到位”，確保掛職后備人才真掛實(shí)煉、掛有所獲。

科學(xué)謀劃，掛職安排到位

在對后備人才的掛職崗位安排中，十總供水做細前期工作，提前與派員單位反復溝通，將人員情況摸準摸透，在充分考量供水事業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎上，著(zhù)力將派員單位對后備人才的培養方向、提能需求和后備人才自身的專(zhuān)業(yè)背景、崗位閱歷有機結合，有針對性地安排2個(gè)以上具體崗位進(jìn)行掛職鍛煉，為沈茜安排臨時(shí)“師傅”，通過(guò)“一對一”的帶、“面對面”的幫、“手把手”的教，幫助她迅速轉變角色，適應掛職工作。

嚴管厚愛(ài)，服務(wù)保障到位

真心實(shí)意關(guān)心后備人才工作生活，多方面考慮周全：一是為其提供了設施齊全、條件便利的辦公環(huán)境。二是日常管理“嚴格過(guò)硬”，認真貫徹落實(shí)《通州區水務(wù)公司員工交流鍛煉管理辦法》，定期匯報工作學(xué)習情況并形成小結。三是定期與沈茜談心談話(huà)，及時(shí)收集掌握思想動(dòng)態(tài)，積極幫助協(xié)調解決在工作開(kāi)展中遇到的困難問(wèn)題，為其干事創(chuàng )業(yè)加油鼓勁，真正將嚴管與厚愛(ài)融為一體。

壓實(shí)責任，歷練培養到位

第一時(shí)間明確掛職后備人才責任分工，“真刀實(shí)槍”做實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效，不做“看客”做“干將”。為確保后備人才沈茜能在較短時(shí)間內切實(shí)曾長(cháng)才干，原則上都放在公司發(fā)展重要崗位上去鍛煉，有針對性的安排其參加一線(xiàn)接訪(fǎng)、抄表稽查、文件起草、數據審核、等方面的工作。

截止目前，掛職后備人才以主人翁姿態(tài)，積極投入供水事業(yè)：下沉一線(xiàn)進(jìn)行水表抄錄稽查工作，發(fā)現估抄、漏抄、水價(jià)定位不準等10余起供水問(wèn)題；統計數據每天計算區域產(chǎn)銷(xiāo)差，配合查漏人員定位漏水管線(xiàn)并及時(shí)解決；協(xié)助辦公室主任完成公司行政事務(wù)及部門(mén)內部日常事務(wù)工作等。在火熱的實(shí)踐中，掛職后備人才帶著(zhù)使命和感情拜師學(xué)藝，不斷積累經(jīng)驗增長(cháng)才干。

掛職后備人才沈茜表示，通過(guò)掛職鍛煉，一是綜合素質(zhì)得到提升，二是換位思考更接地氣，三是思想認識不斷提升，在剩下的掛職時(shí)間中，在邊學(xué)邊干、學(xué)干結合的過(guò)程中積累經(jīng)驗、增長(cháng)見(jiàn)識，不辜負組織的期望和培養。